Learning & Development (L&D) ist in eine neue Ära eingetreten. Wir haben endlich die Möglichkeit, uns weiterzuentwickeln, uns anzupassen, neue Fähigkeiten und Technologien zu erlernen und neue moderne Lernansätze anzuwenden. Jetzt ist es mehr denn je an der Zeit, die Qualifikationslücke zu schließen und den Wandel in der Belegschaft voranzutreiben, unsere Weiterbildungsstrategien auf die Unternehmensziele auszurichten und innovativer zu werden.
Aber wie können wir das erreichen? Worauf sollten wir uns konzentrieren? Wie setzen wir es in die Tat um?
Um sich auf die Zukunft vorzubereiten, gibt es viel zu tun. Der erste Schritt zur Erreichung dieses neuen Zielbildes besteht darin, sicherzustellen, dass wir Dinge tun, die relevant sind. Da immerhin die Hälfte* der L&D-Abteilungen bekennen, dass sie nicht vollständig auf das Unternehmen ausgerichtet sind, ist dies ein guter Zeitpunkt, um den eigenen Wertbeitrag unter Beweis zu stellen.
Die Implementierung eines vernetzten Governance-Modells, das in Zusammenarbeit mit den Unternehmenslenkern einen Mehrwert schafft, ist ein Schlüsselfaktor. Der erste Schritt ist, sich selbst zu fragen:
- Haben Sie eine klar definierte Lernstrategie?
- Was sind die Prioritäten Ihres Unternehmens?
- Wann benötigen Ihre Lerner Unterstützung?
Wenn Sie diese Faktoren miteinander verknüpfen und strategische Verbindungen herstellen, können Sie echte Relevanz aufzeigen. Sobald Sie diese Basis geschaffen haben, können Sie sich auf die Bedürfnisse Ihrer Lerner konzentrieren.
Lerner-Autonomie
Erfahrung und Leistung haben sich in einer Weise überschnitten, wie wir es noch nie zuvor gesehen haben. Die Lerner können ihre eigenen Lerninhalte zusammenstellen und erstellen. Dabei können sie auswählen, was für sie relevant und ansprechend ist – und zwar zeitnah. Wo kommen dann wir als L&D-Experten ins Spiel?
Wenn die Lerner selbständig lernen können, welchen Nutzen können wir dann bieten?
Wir müssen das Lernerlebnis verbessern und gleichzeitig ausgezeichnete Unternehmensergebnisse erzielen. Als L&D-Abteilung sollten Sie sich fragen: Welchen Nutzen haben Sie für Ihr Unternehmen, insbesondere im Hinblick auf die Lerner selbst?
Wenn Sie Ihren Mitarbeitern nicht die Möglichkeit bieten, ihre Arbeit besser und schneller zu erledigen, was ist dann Ihr Zweck als L&D-Funktion? Inmitten der „Demokratisierung“ des Lernens ist es der Punkt, an dem Unternehmen diese zukunftsfähige Welt verkörpern können, indem sie einen echten Mehrwert aufzeigen, was Sie auf die nächste Stufe bringen kann.
Erstellen Sie Ihre Insights
Messbare Daten und Analysen sind das A und O einer effektiven Lernstrategie, da Sie darüber echte Auswirkungen auf das Unternehmen nachweisen können.
Obwohl 90% der L&D-Führungskräfte die Auswirkungen auf das Unternehmen messen wollen, glauben nur 26%, dass sie die Fähigkeit dazu haben. (Quellenangabe: The Evolving Role of Learning in Workforce Transformation – How the CLO will Drive Business Growth – GP Strategies Corporation)
Die effektive Messung der Auswirkungen auf das Business kann Ihnen helfen bei:
- Unterstützung von Führungskräften und Stakeholdern zu erhalten
- Finanzielle Unterstützung für die Erstellung überzeugender Inhalte zu erhalten
- Die Ausrichtung auf strategische Ziele zu verbessern
- Aufzeigen, wie wichtig Weiterbildung ist
Wie können wir also unsere Daten messen, um fundierte Entscheidungen zu treffen und effektiv auf Disruptionen reagieren zu können?
Sie können Ihre Ziele mithilfe des Measurement Mapping festlegen. Was wollen Sie erreichen? Was werden Sie messen? Nutzen Sie diese Daten, um Ihren Erfolg zu bewerten und Verbesserungen zu ermitteln. Auf diese Weise erhalten Sie Informationen für Ihre Entscheidungsfindung und können sicherstellen, dass Sie die Geschäftsziele erreichen.
Daten können auch dazu beitragen, bestimmte Probleme zu lindern. Sie können dabei helfen, Inhalte zu rationalisieren und herauszufinden, was die Lerner wirklich wollen. Anhand der Interaktionen der Lerner, z. B. welche Inhalte sie am häufigsten aufrufen, können Sie entscheiden, welche Ressourcen und Materialien relevant und gefragt und welche nicht so effektiv sind.
Daten können die Transformation vorantreiben und dazu beitragen, dass die Mitarbeiter für die Zukunft gerüstet sind. Wenn richtig gemessen wird, können Sie Lernanalysen mit qualitativen Kennzahlen verwenden, um die Auswirkungen auf das Verhalten der Lerner zu messen und bewährte Verfahren für die Festlegung von L&D-KPIs anzuwenden.
Technische Ökosysteme
Technische Ökosysteme können sehr komplex sein. Von künstlicher Intelligenz bis hin zu Cloud-Plattformen – L&D-Teams müssen neue Technologien schnell erforschen und testen und offen für neue Lösungen bleiben, damit Ihre Teams Höchstleistungen erbringen können.
Sie können diesen Prozess durch die Rationalisierung von Inhalten und die richtige Kennzeichnung verbessern. Mit den richtigen Tools, Fähigkeiten und Ressourcen sowie neuen Prozessen und Ansätzen können Sie die Anforderungen und Erwartungen der modernen Belegschaft erfüllen.
Erstklassige Training-Durchführung
Wir haben einige wichtige Grundlagen in diesem Artikel behandelt, wie Sie Ihre Teams für die Zukunft fit machen können, aber wer wird diesen Plan ausführen? Unabhängig davon, ob Sie ein neues Trainer-Team aufbauen oder ein bestehendes aufrechterhalten wollen, Sie sollten sechs Grundpfeiler berücksichtigen:
- Ausrichtung auf den Kunden
Vergewissern Sie sich, dass Sie die Schlüsselstrategien und die Kernvision Ihres Teams vollständig verstehen - Rekrutierung und Auswahl
Auswahl der richtigen Trainer durch solide Bewertungskriterien - Onboarding und Zertifizierung
Machen Sie die Trainer mit der Vision, der Mission und den Werten des Unternehmens vertraut - Gemeinschaft
Aufbau eines Gemeinschaftsraums für Teams zum Austausch von Ideen, Erkenntnissen und persönlicher Entwicklung - Upskilling
Finden Sie neue Arbeitsmethoden, damit die Teams sich anpassen und mit dem Tempo des Wandels Schritt halten können - Evaluation
Verstehen Sie Ihr Qualitäts- und Leistungsniveau; nutzen Sie Daten, um Trends aufzuzeigen und Erkenntnisse zu gewinnen
Von der Ermittlung des Schulungsbedarfs über das Leistungsmanagement der einzelnen Trainer bis hin zur Zusammenarbeit – ein erfolgreiches Schulungsteam wird Ihrem Unternehmen die besten Ergebnisse liefern.
Die Arbeitswelt verändert sich, und L&D ist dabei, die Dinge neu zu gestalten. Wir helfen L&D-Teams dabei, sich weiterzuentwickeln und an das Tempo des Wandels anzupassen, um L&D-Funktionen dabei zu unterstützen, sich neu zu positionieren und relevant zu bleiben. Ist Ihr Team für die Zukunft gerüstet?
Bei diesem Artikel handelt es sich um einen bezahlten Beitrag von GP Strategies Deutschland.
Stichworte:
Zielgruppe
Alle Branchen – HR, L&D, Transformation, Innovation, Fachabteilungen.
Methodik
Learner Centric Design, Design Thinking, Experience Design, Systems Thinking.
Portfolio
Analytics und Reporting, Autorentool, Coaching und Mentoring, Digital Learning, E-Learning, Führungskräfteentwicklung, Integration, LCMS, Learning Ecosysteme, Learning Experience, Lerninhalte, LMS, LMS Administration, LXP, Managed Learning Services, Mobile Learning, Trainingskoordination, Vendorenmanagement.
Referenzkunden
Apple, Audi, BASF, Bayer, BMW, Byton, Daimler, Deutsche Bahn, Deutsche Telekom, Facebook, General Motors, Heineken, HSBC, LVMH, Merck, Microsoft, NASA, Nestle, Nike, Novartis, PepsiCo, Porsche, Rolls Royce, SAP, Siemens, Swiss Re, Uber, UBS Group, Unilever, VW, WHO, Zurich Versicherung.
Profil:
Tim Burmeister
hat 20 Jahre Erfahrung im Learning & Performance Bereich und hat unter anderem für Unternehmen gearbeitet wie Accenture, Apple, Barclays, imc, MediaMarktSaturn und weitere.
In seiner aktuellen Rolle als Learning Transformation Manager bei GP Strategies begleitet er Unternehmen und L&D-Abteilungen bei der Transformation ihres Bereiches und hilft, Modern Workplace Learning bereitzustellen, angefangen bei der Strategie, dem Umbau von Learning Teams, der Implementierung von moderner Learning Technologie und dem Wichtigsten, der Verankerung von L&D im Business.
Kontakt:
GP Strategies Deutschland
Ansprechpartner:
Tim Burmeister
Max-Planck-Str. 3
D-85716 Unterschleissheim
Tel.: +49 (0) 160 / 946 128 47
