Grow Your Talent
Wie Bosch Führung neu denkt und Zukunft gestaltet
Der Weg in die erste Führungsrolle ist heute anspruchsvoller denn je. In einer sich rasant wandelnden Arbeitswelt bedeutet Führung vor allem, Orientierung zu geben – sich selbst und anderen. Das erfordert Selbstreflexion, eine klare Haltung und die Bereitschaft, Wandel zu gestalten. Um diesen anspruchsvollen Weg für angehende Führungskräfte in eine strukturierte und wirksame Entwicklungsreise zu überführen, hat Bosch gemeinsam mit der Managementberatung fgi Fischer Group International das Talententwicklungsprogramm „Grow Your Talent – “ entwickelt. Diese neue und standardisierte Lernreise wird derzeit weltweit ausgerollt. Sie legt die Grundlage für die Führungskultur von morgen.
Führung in einer von Disruption bestimmten Welt verlangt Haltung, Reflexionsfähigkeit und die Bereitschaft, Veränderung aktiv zu gestalten. Gerade für Nachwuchsführungskräfte bedeutet dies, in einem Umfeld von hoher Komplexität und Ambiguität schnell handlungsfähig zu werden. Als einer der weltweit führenden Anbieter von Technologie und Dienstleistungen sieht sich Bosch in der Verantwortung seine Mitarbeitenden nicht nur fachlich, sondern auch kulturell und persönlich auf diese neuen Anforderungen vorzubereiten. Das Unternehmen setzt dabei auf eine, konsequente und nachhaltige Talententwicklung.
Gemeinsam mit der Fischer Group International (fgi) wurde ein Programm entwickelt, das Lernen als ganzheitliche Reise versteht. Das Ziel: Führung als lernbaren Prozess etablieren und über eine strukturierte Lernreise nachhaltig im Unternehmen verankern.
Das Programm richtet sich an Talente, die eine Führungs-, Projektleitungs- oder Fachexpertenrolle anstreben. Es verbindet digitale Lernmodule, praxisorientierte Workshops und eine kontinuierliche Trainerbegleitung. Drei aufeinander aufbauende Phasen – von der Selbstführung über das Führen von Teams bis hin zur unternehmerischen Verantwortung – sorgen dafür, dass sich die Teilenehmenden systematisch weiterentwickeln.
Vom Katalog zur strategischen Lernreise
Bosch hat die Entwicklung von Nachwuchskräften seit jeher systematisch vorangetrieben. Die Analyse interner Feedbacks und Entwicklungsdaten zeigte jedoch ein klares Bild: Die bisherigen Trainingsformate für angehende Führungskräfte waren inhaltlich hochwertig, aber oft fragmentiert und isoliert. Einzelne Seminarbuchungen führten zu unterschiedlichen Lernständen und verhinderten den integrierten Aufbau eines starken Netzwerks. Dadurch konnten sich die Führungsimpulse nicht konsistent innerhalb des Unternehmens verankern und der Einsatz von Ressourcen gestaltete sich ineffizient.
Das Team für Führungskräfteentwicklung erkannte den klaren Bedarf, den bisherigen Trainingskatalog durch ein ganzheitliches, skalierbares Entwicklungsprogramm abzulösen. Es sollte nicht länger um isolierte „Lern-Silos“ gehen, die durch einzelne Seminarbuchungen entstehen. Der neue Ansatz sollte den Menschen in den Mittelpunkt stellen und die Teilnehmenden von passiven Konsumenten zu aktiven Gestaltern ihrer eigenen Entwicklung machen.
Der zentrale Wunsch dabei war, Lernen stärker an realen Erfahrungen und der direkten Arbeitspraxis zu orientieren. Statt auf einzelne Events zu setzen, sollte eine übergreifende, einheitliche Lernreise die Entwicklung einer unternehmerischen Haltung fördern. Gleichzeitig sollten administrative Hürden, die den Lernfluss bremsen, konsequent abgebaut werden.
So entstand die Vision einer Lernreise mit einem wahrhaft ganzheitlichen Ansatz: ein Rahmenwerk, das nicht nur Lerninhalte modularisiert, sondern die Teilnehmenden aktiv einbindet, den Austausch untereinander fördert und so die nachhaltige Entwicklung im Arbeitsalltag erst ermöglicht.
Projektverlauf
Der Weg zur Lernreise entstand entlang eines klar strukturierten Pfades. In enger Kooperation zwischen Bosch und fgi wurde eine Architektur geschaffen, die Didaktik, Technologie und Organisationsentwicklung wirksam verzahnt. Im Zentrum: Die zentralen Führungsperspektiven von Bosch: Leading Myself, Leading Others und Leading Business. Der ganzheitliche Führungsansatz gliedert die Lernreise in drei Phasen.
Die Anmeldung erfolgt userfreundlich einmalig für das gesamte Programm und schaltet den Zugang zu einem umfassenden integrierten Lernumfeld frei. Eine durchdachte Kombination aus virtuellen Trainings, interaktiven Workshops und selbstorganisierten eLearning-Elementen sorgt dafür, dass sich Wissen, Selbstreflexion und praktische Anwendung eng verzahnen und gegenseitig verstärken.
Von Beginn an sind die Teilnehmenden in einer festen Lerngruppe von maximal 15 Personen. Gemeinsam durchlaufen sie die verschiedenen Phasen des Programms. Dieses Prinzip ist ein zentraler Erfolgsfaktor: Es stärkt den Zusammenhalt, fördert intensives Peer Learning und wird durch feste Trainerinnen und Trainer über die gesamte Reise hinweg begleitet. In diesem geschützten Raum kann so eine besondere Vertrauenskultur entstehen. Sie erlaubt es den Teilnehmenden, offen über Herausforderungen zu sprechen, unterschiedliche Perspektiven zu erleben und ein belastbares, internationales Netzwerk für ihre zukünftige Karriere aufzubauen. „Eine neue Reise mit derselben Gruppe zu beginnen, stärkt unser kollektives Wachstum ungemein. Indem wir unsere vielfältigen Perspektiven zusammenbringen, können wir uns gemeinsam weiterentwickeln und Beziehungen aufbauen, die uns auch in Zukunft tragen und unterstützen werden. Gemeinsam gestalten wir die Zukunft schon heute,“ erklärt Debora Lima, TDP1 Teilnehmerin aus Brasilien. Während der Pilotphasen in Deutschland und China wurden durch gezielte Feedbackschleifen wertvolle Erkenntnisse für die Optimierung gewonnen, bevor der internationale Rollout in 2025 erfolgte. So wurden parallel zur inhaltlichen Entwicklung digitale Lernkomponenten optimiert und integriert.
Nach erfolgreicher Erprobung und Anpassung einzelner Module wurde das Programm Schritt für Schritt Bosch-weltweit ausgerollt. Landesspezifische Anpassungen und ein zentrales Monitoring sichern weltweit die didaktische und inhaltliche Konsistenz und ermöglichen gleichzeitig eine übergreifende, kontinuierliche Weiterentwicklung des Programms.
Projektergebnis
Die integrierte Lernreise „Grow Your Talent“ hat sich schnell als Erfolgsmodell etabliert. Die Verbindung eines klar strukturierten Lernpfades, fester Lerngruppen und kontinuierlicher Begleitung führte zu einer hohen Akzeptanz und Lernmotivation.
Die Teilnehmenden berichten von einer neu entdeckten Freude am Lernen und einer höheren Identifikation mit ihrem Entwicklungsweg. Besonders positiv hervorgehoben werden die praxisnahen Inhalte, die flexible Kombination aus digitalen und Präsenzformaten sowie die Möglichkeit, das Gelernte unmittelbar im Arbeitsalltag anzuwenden. „Die wohlwollende Lernumgebung in der Pilotgruppe und die vielen positiven Impulse aus der Lernreise waren eine wirklich positive Erfahrung. Sie bestärken mich darin, klare Prioritäten in meiner Arbeit zu setzen und Daten und Kennzahlen gezielt zur Entscheidungsfindung zu nutzen,“ erklärt Dorothea Dette-Hagenmeyer, Pilotteilnehmerin. „Die modulare Struktur erlaubt es zudem, Lerninhalte bedarfsgerecht zu wiederholen und individuelle Schwerpunkte zu setzen,“ ergänzt sie. Die positiven Erfahrungen spiegeln sich auch in den Zahlen wider. Die konstante Bewertung von mindestens vier von fünf Sternen zeigt die hohe Zufriedenheit der Teilnehmenden. Auch der zur Erfolgsmessung ermittelte Customer Satisfaction Index (CSI) weist ein exzellentes Ergebnis aus. Im September 2025 lag der CSI bei einem hervorragenden Wert von 1,3 (basierend auf 947 registrierten Rückmeldungen).
Das Programm ist bereits ein fester Bestandteil des globalen Talent Development Frameworks von Bosch und stellt einen weltweit einheitlichen und zukunftsorientierten Qualitätsstandard sicher.
Fazit
Das Projekt zeigt, wie Führungskräfteentwicklung heute gedacht werden kann. Bosch und die Fischer Group International haben ein Konzept geschaffen, das digitale Flexibilität, klare Didaktik und persönliche Begleitung zu einer kohärenten Lernreise verbindet. So entsteht ein Entwicklungsprogramm, das Führungskompetenz praxisnah stärkt und global anschlussfähig ist.
Für L&D-Manager liefert das Konzept wertvolle Erkenntnisse darüber, wie Lernarchitektur, Feedbackkultur und Skalierbarkeit wirkungsvoll zusammenspielen können. Der Fokus auf Transfer, Selbstreflexion und strategische Einbindung macht das Programm zu einem Referenzmodell moderner Führungskräfteentwicklung.
Vor dem Hintergrund der hohen didaktischen Qualität, der strategischen Verankerung in der globalen Personalentwicklung sowie der erfolgreichen internationalen Skalierung freut sich die Jury, das Projekt „Talent Development Program 1 by Bosch – Learning Journey ‚Grow Your Talent‘ “ mit dem eLearning AWARD 2026 in der Kategorie „Learning Journey“ und dem Schwerpunkt „Führungskräfteentwicklung“ auszuzeichnen. Herzlichen Glückwunsch!
Keytakeaways
Ausgangssituation:
- Präsenztrainings, geringe Planbarkeit, wenig Daten zu Transfer und Outcome.
Projektziel:
- Von Einzeltrainings zur Learning Journey mit Peer-Gruppen.
- Skalierbar und messbar gestalten: klare Governance, einmalige Anmeldung
Umsetzung:
- Co-Kreation: Discovery, Kompetenzmodell, Dramaturgie Impuls, Reflektieren, Lernen und Anwenden; Präsenzanker + Live-Online + Microlearning.
- Piloten anschließend Go-live und Skalierung.
Messung:
- CSI 1,3 auf Basis 947 Feedbacks; Erwartung 1,5 übertroffen; alle Stationen 4/5 Sterne.
- Reviews & Learning Analytics für Iteration von Inhalten, Taktung und Adaptive-Logik.
Projektverantwortliche
Robert Bosch GmbH
Stefanie Florian
Projektleitung u. Produkt Management Talent Development Program 1
Stefanie.Florian@de.bosch.com
Robert-Bosch-Platz 1
70839 Gerlingen-Schillerhöhe
www.bosch.com
Ulrike Stegmaier
Setting Owner Talent Development Program 1
ulrike.stegmaier@de.bosch.com
Robert-Bosch-Platz 1
70839 Gerlingen-Schillerhöhe
www.bosch.com
fgi Fischer Group International GmbH
Alexa Schomburg
Projektleiterin fgi
alexa.schomburg@fgi-mail.com
Brodschrangen 3-5
20457 Hamburg
www.hr-path.com
