Ein Vorzeigemodell für strategische Talentförderung und nachhaltige Mitarbeiterbindung
„GROW“: Das Programm, das High Potentials und Führungskräfte fit für die Zukunft macht
In einem Arbeitsmarkt, der zunehmend vom „War for Talent“ geprägt ist, sind innovative Strategien gefragt, um Top-Talente zu fördern und langfristig zu binden. Mit dem eLearning-Projekt „GROW“ geht Syntegon hier einen zukunftsweisenden Weg: Das Programm kombiniert Blended Learning und Social-Learning-Elemente und legt einen starken Fokus auf Selbstführung und strategische Karriereentwicklung. So setzt GROW neue Maßstäbe in der Talentförderung und eröffnet Unternehmen wie Mitarbeitenden wertvolle Perspektiven für nachhaltiges Wachstum und persönliche Weiterentwicklung.
In einem Arbeitsmarkt, in der Unternehmen um Fachkräfte wetteifern, setzt das Syntegon-Programm „GROW“ neue Standards in der Talententwicklung. Das Programm richtet sich gezielt an Mitarbeitende, die klare Karrierewege und systematische Weiterentwicklung suchen. GROW identifiziert High Potentials frühzeitig und bereitet sie auf Schlüsselpositionen vor – ein Win-Win-Effekt für Mitarbeitende und Organisation.
Das zweistufige Programm umfasst „GROW 1“ für ambitionierte Talente, mit Fokus auf Selbstführung, unternehmerisches Denken und Netzwerken. In „GROW 2“ werden Führungskräfte entwickelt, die mit strategischen Themen die Zukunft von Syntegon gestalten. Ein innovativer Blended-Learning-Ansatz kombiniert klassisches Lernen mit digitalen und sozialen Elementen, fördert den Wissensaustausch und den Praxistransfer: Die Inhalte lassen sich direkt im Arbeitsalltag anwenden – ein Erfolgsrezept, das wirkt.
Lernbedarfe
Mit dem Projekt „GROW“ setzt Syntegon gezielt auf die Entwicklung ihrer High Potentials und Führungskräfte. Das Programm basiert auf einer detaillierten Bedarfsanalyse und enger Zusammenarbeit mit der Unternehmensführung, um individuelle Entwicklungsziele und Karrierepfade optimal zu unterstützen. Daraus ergeben sich zwei zentrale Lernschwerpunkte, die in den Programmen GROW 1 und GROW 2 umgesetzt werden.
GROW 1 unterstützt Gruppenleiter*innen, Fachexpert:innen und Senior-Projektleiter*innen dabei, ihre Selbstmanagement-Kompetenzen auszubauen und ein fundiertes Verständnis für unternehmerische Zusammenhänge zu entwickeln. Die Teilnehmenden lernen, Ressourcen optimal zu steuern, strategisch zu planen und Netzwerke zu schaffen, die ihnen und dem Unternehmen zugutekommen. Durch praxisnahe Selbstreflexion und gezielte Orientierung werden diese Talente gezielt auf höhere Führungsaufgaben vorbereitet und in ihrer Karriereentwicklung unterstützt – ein klarer Mehrwert, um Mitarbeitende langfristig an Syntegon zu binden.
Für erfahrene Führungspersönlichkeiten bietet GROW 2 ein anspruchsvolles Weiterbildungsprogramm, das gezielt strategische und inspirierende Führungsqualitäten fördert. Ziel ist es, diese Führungskräfte zu Sparringspartnern für das Top-Management zu entwickeln, die strategische Entscheidungen mitgestalten und umsetzen können. Hierbei wird großer Wert auf die Entwicklung eines visionären Führungsverständnisses und der Fähigkeit zum Aufbau starker interner und externer Netzwerke gelegt – ein klarer Vorteil, der Syntegon im Wettbewerb stärkt.
Das GROW-Programm erfüllt so die spezifischen Lernbedarfe von Nachwuchstalenten und erfahrenen Führungskräften gleichermaßen. Durch diese differenzierte Förderung stellt Syntegon sicher, dass Talente nicht nur entwickelt, sondern gezielt auf strategisch wichtige Positionen vorbereitet werden. Das Projekt „GROW“ bietet Syntegon damit eine wertvolle Chance, die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens zu sichern, indem es Schlüsselkräfte fördert und langfristig an das Unternehmen bindet.
Projektverlauf
Das Projekt „GROW“ wurde mit einem strukturierten Ansatz umgesetzt, der alle wichtigen Projektphasen von der Planung über die Durchführung bis hin zur Evaluation umfassend berücksichtigte. Ein Projektteam, bestehend aus Expert*innen der Personalentwicklung und strategisch relevanten Geschäftsbereichen, setzte den Plan gemeinsam um. Diese Kooperation ermöglichte es, die Programminhalte auf die strategischen Ziele von Syntegon und die individuellen Entwicklungsbedarfe der Teilnehmenden abzustimmen.
Strukturierter Ablauf und gezielte Teilnehmerauswahl
Der Umsetzungsprozess von GROW folgte einem detaillierten Zeitplan, der zentrale Meilensteine und Kommunikationsmaßnahmen festlegte. Nach der Initialisierungsphase im Frühjahr 2022 begann die mehrstufige Auswahl der Teilnehmenden. Hierbei wurden gezielt High Potentials und erfahrene Führungskräfte identifiziert, die von den Angeboten des Programms profitieren würden. Der offizielle Kick-off für die Programme GROW 1 und GROW 2 im September 2022 markierte den Beginn der gemeinsamen Lernreise.
Blended Learning als Schlüssel zur Flexibilität
Ein Blended-Learning-Ansatz bildete das Herzstück des Programms. Durch die Kombination von Präsenz- und Online-Lerneinheiten wurde eine flexible Struktur geschaffen, die sich individuell an die Zeitpläne der Teilnehmenden anpassen ließ. Ergänzend dazu sorgten Pre- und Postwork-Einheiten vor und nach den Trainingsmodulen für eine nachhaltige Vertiefung und erleichterten den Transfer in den Arbeitsalltag.
Dynamische Anpassung und kontinuierliches Feedback
Im Verlauf des Programms erwies sich eine agile Struktur als entscheidend. Regelmäßige Feedbackrunden und Status-Updates boten die Möglichkeit, auf aktuelle Herausforderungen und individuelle Bedürfnisse der Teilnehmenden flexibel zu reagieren. So wurde das Programm iterativ angepasst und kontinuierlich verbessert, um den Teilnehmenden eine optimale Lernerfahrung zu bieten.
Gezielte interne Kommunikation zur Förderung des Programms
Parallel zum Start des Programms wurde eine Kommunikationsstrategie entwickelt, um GROW im Unternehmen zu verankern. Info-Sessions und Intranet-Posts informierten alle Mitarbeitenden über die Inhalte und Vorteile des Programms. Bereichsleiter*innen erhielten spezielle Materialien, um ihre Teams für GROW zu motivieren und die Teilnahme als attraktive Entwicklungschance zu fördern.
Erfolgreiche Integration in die Unternehmenskultur
Dank der strukturierten Umsetzung und der gezielten Kommunikationsstrategie wurde GROW erfolgreich in die Unternehmenskultur integriert. Das Programm setzte so neue Standards in der Mitarbeiterentwicklung.
Projektergebnis
Das GROW-Programm bei Syntegon setzt Maßstäbe in der Talententwicklung und zeigt, wie modernes Lernen nachhaltig in die Unternehmensstrategie integriert werden kann. Mit hoher Teilnehmerakzeptanz, innovativen Lernmethoden und einer strategischen Verankerung ist GROW ein Vorzeigeprojekt.
Bereits die Pilotphase verdeutlichte den Bedarf: Zahlreiche Mitarbeitende wollten am exklusiven Programm teilnehmen, wodurch die Relevanz gezielter Weiterbildung sichtbar wurde. Die begrenzte Teilnehmerzahl verlieh dem Programm zusätzliches Prestige und steigerte den Mehrwert. Die Resonanz war durchweg positiv – sowohl seitens der Teilnehmenden als auch des Managements.
Ein herausragendes Merkmal von GROW ist der Blended-Learning-Ansatz, der durch Social Learning den Austausch und die Zusammenarbeit zwischen den Teilnehmenden fördert. Diese methodische Vielfalt stärkt den Wissenstransfer und das firmenweite Netzwerk. Die flexible Struktur erlaubt Lernen jederzeit und ortsunabhängig. Dank der Flexibilität des Projekts konnte GROW kontinuierlich an Feedback und technische Anforderungen angepasst werden. Ein weiterer Erfolg: Über ein Drittel der Absolventen verzeichnete nach Abschluss eine berufliche Weiterentwicklung – ein klares Indiz für die Wirkung des Programms.
Die langfristige Wirkung zeigt sich auch in den geplanten Erweiterungen: Ein Alumni-Programm soll es Absolvent*innen ermöglichen, weiterhin von Netzwerken und Ressourcen zu profitieren und eigene Erfahrungen weiterzugeben. Zudem ist eine Skalierung des Programms vorgesehen, um mehr Mitarbeitenden Entwicklungschancen zu bieten.
Mit GROW hat Syntegon ein erfolgreiches Entwicklungsprogramm etabliert und ein zukunftsweisendes Modell für Lerninitiativen geschaffen. Das Projekt verdeutlicht, wie gezielte Talentförderung und strategische Kompetenzentwicklung wesentliche Bausteine für langfristigen Erfolg und Wettbewerbsfähigkeit sind.
Fazit
Das Projekt „GROW“ von Syntegon setzt neue Maßstäbe in der Talentförderung und Mitarbeiterbindung. Durch einen Blended-Learning-Ansatz mit integrierten Social-Learning-Elementen entstand eine flexible, praxisnahe und zukunftsorientierte Lernumgebung. Die Ergebnisse überzeugen: Ein Drittel der Teilnehmenden hat konkrete Karriereschritte vollzogen, individuelle Entwicklungsziele wurden gestärkt, und das Unternehmen profitiert von verbesserter Komptenzentwicklung und bereichsübergreifenden Netzwerken.
GROW zeigt eindrucksvoll, wie moderne Lernprogramme über die reine Wissensvermittlung hinausgehen können. Es dient als Modell, das strategisches Denken und Führungsfähigkeiten fördert – wesentliche Kompetenzen für die Zukunftssicherung von Syntegon.
Mit der geplanten Programmausweitung und dem Aufbau eines Alumni-Netzwerks soll die Wirkung von GROW langfristig verankert werden. Syntegon beweist mit GROW, dass nachhaltige Talententwicklung ein essenzieller Teil moderner Unternehmensstrategien ist – ausgerichtet auf Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit. Für diese Leistung wird das Projekt „GROW – Systematische Förderung von High Potentials durch ein innovatives E-Learning-System“ der Syntegon Technology GmbH mit dem eLearning AWARD 2025 in der Kategorie „Kompetenzentwicklung“ mit dem Schwerpunkt „Social Learning“ ausgezeichnet. Herzlichen Glückwunsch!
Keytakeaways
Ausgangssituation:
- Hoher Bedarf an systematischer Talentförderung und Karriereentwicklung, um Schlüsselpositionen zu besetzen und die Mitarbeiterbindung zu stärken.
Projektziel:
- Strategische Entwicklung von Nachwuchs- und Führungstalenten zur Stärkung der Führungskompetenz und zur Vorbereitung auf strategische Unternehmensrollen.
Umsetzung:
- Blended-Learning-Ansatz mit individuellen Lernpfaden, Social Learning und regelmäßigen Feedback-Schleifen zur dynamischen Anpassung an die Bedürfnisse der Teilnehmenden.
Messung:
- Erfolgskennzahlen wie interne Beförderungen, horizontale Karriereentwicklungen und positive Teilnehmerresonanz als Indikatoren für die Wirksamkeit des Programms.
Projektverantwortliche
Syntegon Technology GmbH
Christina Kohler
Global Expert Learning & Development
christina.kohler@syntegon.com
Stuttgarter Straße 130
71332 Waiblingen
www.syntegon.com
Syntegon Technology GmbH
Pubantz Birgit
Global Expert Leadership and Talent Development
Birgit.Pubantz@syntegon.com
Stuttgarter Straße 130
71332 Waiblingen
www.syntegon.com
alliantis GmbH
Sarah Zimmermann
Consultant
sarah.zimmermann@alliantis.de
Erika-Mann-Straße 53
80636 München
www.alliantis.de
